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电力企业制定2021年战略要参考哪些因素来源:球探推荐 时间:2020/12/28 14:59:00

又到2020年总结及2021战略目标制定月了,面对2020-2021年复杂的经济环境,电力企业如何制定202年战略目标呢,具体要参考哪些因素呢?


1、宏观环境情况


宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素,对能源电力行业的发展有重大影响。其中,最为重要的是国内宏观经济数据和预测,主要是因为宏观经济数据和预测会影响到能源和电力需求预测,是能源和电力需求预测和规划的主要基础。


2、能源行业的资源分布与利用情况


近年来,国内生产总值增长率下降,单位国内生产总值能耗下降,但国内全年能源消费总量低速增长;未来数年,国内生产总值增长率会继续下降,单位国内生产总值能耗也会下降,国内全年能源消费总量会低速增长。近年来,我国能源结构在不断变化:清洁能源消费占比逐年提高,天然气消费占比逐年提高,煤炭消费占比逐年下降,但电煤消费占煤炭消费比重逐年上升。未来数年,我国清洁能源消费占比会继续逐年提高,天然气消费占比会继续逐年提高,煤炭消费占比会继续逐年下降,但电煤消费占煤炭消费比重会继续逐年上升。推动能源文明消费、多元供给、科技创新、深化改革、加强合作,实现能源生产和消费方式根本性转变。能源革命必将对我国能源发展产生重大影响。“互联网+”智慧能源,即能源互联网,是一种互联网与能源生产、传输、存储、消费以及能源市场深度融合的能源产业发展新形态。对于“智慧能源”,可以理解为云计算技术、大数据技术、物联网技术、移动互联网技术、人工智能技术在能源领域的渗透应用,必将对能源行业的发展产生重要影响。


3、摸清电力工业自身发展情况


电力企业战略规划最重要的影响因素是电力需求总量预测、电源结构变化、电力体制改革、电力及能源行业新业态的兴起等。随着第四次工业革命、能源革命和电力体制改革的推进,电力行业正在发生巨大变革,增量配电、微电网、分布式能源、储能、综合能源服务、智慧能源、氢能等电力及能源新业态不断兴起。


4、评估电力企业所在的细分行业


可以将电力行业分为发电、电网、电力建设、电力设备制造等不同的细分行业。每个细分行业,又可以做进一步的细分。不同的电力企业,所处的细分行业不同。各电力企业制定战略规划时,需要分析本企业所处细分行业的特点。有些电力企业,从事不同的业务,处于多个细分行业中。


5、观注国企改革去向


国企改革工作重点会更多地放到解决实际问题上,改革举措要直击问题要害,实现精确改革。过去数年,国有电力企业受制于国企的体制、机制,很多改革难以推行,企业活力不足。未来数年,国有电力企业制定和执行战略规划时,应将建立完善现代企业制度,规范公司治理,争取国企改革特别是混改及员工持股试点,作为重点之一。


6、考虑股东期望


电力企业制定战略规划时,必须考虑企业隶属的股东对本企业的期望。


7、考虑客户因素的变化


传统发电企业的客户,是电网公司。传统电网公司的客户,是各类电力用户。传统电力设备制造企业、电力建设企业的客户,是传统发电企业和传统电网企业。值得一提的是,传统电力企业的客户,在发生变化。例如,部分电力用户已经成为传统发电企业的客户;部分电力建设企业,在投资发电项目,成为电力设备制造企业的客户;部分电力建设企业或电力设备制造企业,成为电力建设工程总承包商,成为其他电力建设企业或电力设备制造企业的客户。国有电力企业制定战略规划时,要考虑客户因素的影响,特别是客户的变化。


8、规划自己的供应商资源


关于供应商对国有电力企业制定战略规划的影响,参照客户。


9、熟悉竞争对手和竞争手段


电力企业的竞争对手和竞争手段,有不同情况。对于电力工程建设和电力设备制造企业来说,主要竞争方式是公开招投标,影响竞争的决定性因素包括技术、商务和价格等因素。对于发电企业来说,情况较为复杂,电价部分是由政府有关部门制定,部分是由企业根据市场竞争情况报价或协商。相关区域内的发电企业,对其他发电企业的直接影响,主要是发电量,以及发电运营的部分指标或企业经营的部分指标之间的竞赛。对于发电集团来说,来自其他发电集团的竞争,主要是某个区域内的新建项目能否获得审批,以及发电运营项目发电量、发电时间的竞争。对于电网企业来说,其他电网企业对本企业没有直接竞争;如果说有竞争,那只是电网运营的部分指标或企业经营的部分指标之间的竞赛。国有发电企业制定战略规划时,必须认真分析竞争对手的情况。


10、结合企业内部的因素


电力企业内部所拥有的资源、能力,企业自身的领导风格、公司治理、组织结构、流程制度,是影响国有电力企业制定和执行战略规划的决定性因素之一。

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